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良好的執行力對鋁單板企業的重要性
執行力是什么?對鋁單板企業有何種重要性?在這個競爭激烈的社會中,鋁單板企業要想做大做強,就必須得要考慮執行力問題。
執行力是指貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。對于不同的群體,執行力是不同的體現,對于個人而言執行力就是辦事能力的強弱;對于團隊而言執行力就是戰斗力就行;對企業而言執行力就是運營能力。它主要分為三種,分別是個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
不論是何種企業,加工型企業,研發型企業等,良好的執行力是行動成功的重要保證,而缺乏執行力,則肯定做不好。鋁單板企業屬于加工型企業,本身就是要求行動力的行業。豐田曾在美國市場上超過通用等三大本土汽車廠商,這三個老板發現問題不是出在流水線、機器設備上面,而是出現在真正的執行力上面,日本豐田用5年時間做到零庫存和及時上線,所有的供應商一起培訓,做到同一種標準。使得豐田強大起來的是貫徹力度,而非其它因素。
鋁單板企業如果缺乏行動力的話,則會出現服務水平跟不上,時間期限達不到客戶的要求,樣品寄的不夠及時等,從而直接影響鋁單板廠家的訂單量及業績。鋁單板企業如果真的想做大做強,走向國際品牌,首要的則是提高企業的執行力。
但是鋁單板企業在要求良好的執行力時,則需要有個前提,就是企業管理層或者領導的決策是相對科學合理的,而不是盲目的制定出一些不合理的“計劃”、“戰略”等。

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